バックオフィス効率化による

社内業務や従業員さんのことで

こんな心配はありませんか？

• アナログの作業が多すぎて、効率が悪すぎる。
• 以前からのやり方を変えることが出来ず、生産性が上がらない。
• 雑務が多すぎて本来やるべき仕事に時間が使えない。
• 作業内容が複雑になりすぎて困っている。
• 新しいシステムを入れても上手く使いこなせない。
• 属人化が解消されない
• 離職者が出るたびに社内がバタバタする。
• 人材教育が上手くいかず、人が育たない。
• 管理職が実務に終われ手放しができない。

• 付加価値業務に集中するための効率化とは

  人事労務の領域で非効率的な作業を行っていませんでしょうか。 昨今、バックオフィスのDX化が進む中、まだまだアナログ的な作業が蔓延しています。 解りやすい勤怠管理の事例を用いて、アナログ管理からデジタル管理への before、afterをご紹介致します。
  
  付加価値向上のためには業務効率化が必須です。
  ・アナログ情報をデジタル情報に転記する作業を把握する
  ・デジタル情報をそのままデジタル情報に活用する方法を把握する
  このような業務見直しのパターンを把握して頂くことで、本来行うべき業務に時間を効率良く 使って頂ける手法と適切なクラウドツールの活用術をお伝えします。
  

  

  1 部

• 脱アナログ デジタル化やDX支援を推進して

  バックオフィスサービスを提供する社労士法人の事例紹介

  デジタル化には興味がある、取り組まないといけないと思っていても定着しないのが士業関係の現状です。
  では、定着させるためにはどうしたらいいのか？
  
  脱アナログの目標を掲げ、さらに有資格のフルリモートを2名採用し、クラウドツールを導入して様々なデジタル化を推進した結果、業績が約3倍にまで伸びた実績を 社労士法人では1年振り返った取組み労務監査や成長を遂げた背景 社労士法人が定着できた理由をご提供させていただきます。
  
  マネーフォワード・関通の2つのシステムを活用した
  DX化、バックオフィスの士業の部分でデジタル化、業務効率化もご紹介致します。
  

  

  2 部

• 業務の棚卸や再整理をする

  業務の効率化を図る、業務量の偏りを改善する、OJTで育成する、
  この3つができない共通点は、業務の棚卸と再整理をしていないことにあります。
  では、どのように業務の棚卸をするのか、その業務をどのように割り振るのか、 どのタイミングでするのか、誰がするべきなのか、 などのポイントをお伝えします。

  

  3 部

• 育成の仕組みをつくる

  御社で新人を採用したら戦力化するのにどれだけの期間がかかりますか？
  新卒でも中途でも、おそらくは2〜3年ほどかかるのではないでしょうか？
  しかし、この期間は短縮することが可能です。
  業務をいち早く覚えてもらう仕組み、効果的な仕事の仕方を身につける仕組み、 社内の決まり事や共有情報を理解してもらう仕組みを作ることにより 育成にかかる時間を短くする方法をお伝えします。
  
  ※ (株)関通が開発したITツール「アニー」を利用しての取り事例を中心に話しますが、他のツールやソフトでも同様に活かすことは可能です。

  

こんな方にオススメです

経営者または管理部門・人事部門責任者の方の
ご参加をおすすめします

セミナー概要

登壇者

小高　将

株式会社マネーフォワード 九州
沖縄支社副支社長

大手メーカーを経て、2019年より株式会社マネーフォワード入社。 入社から士業事務所チャネルにてマネーフォワードクラウドのセールスを担当。
主に九州・沖縄エリアを担当。

毛利　保文

社会保険労務士法人アーリークロス
執行役員

西南学院大学経済学部卒業後、東証一部上場総合金融企業、福岡大手学校法人経営企画などを経て、2021年4月よりアーリークロスへ入社。
労務顧問／給与計算代行／助成金申請代行／IPO支援／M&A関連／DX推進など幅広く担当。労務サービスや課題解決の提案を通してお客様の経営をサポートしている。
『顧問先へのDX推進ー給与計算を3ヵ月で受注件数を3倍にする秘密』などの様々な登壇経験あり。

前田　勝俊

株式会社関通 首都圏営業部 部長
アニー公認トレーナー

2006年に株式会社関通に入社。
情報システム、営業、総務、物流現場、あらゆる部署を経験。
2016年に本格的にチェックリストシステム『アニー』の外販を開始 する際に、専任として任命される。
年間100社以上の経営者様と共に、アニー導入に師事。